एक नए युग के उदय पर जहां कृत्रिम बुद्धिमत्ता गहराई से पेशेवर परिदृश्य को बदल रही है, Accenture अग्रणी के रूप में उभर रही है, जो अपने सहयोगियों को देखने और नामित करने के तरीके को मौलिक रूप से पुनरावलोकित कर रही है। वैश्विक परामर्श कंपनी, जिसके पास लगभग 8 लाख प्रतिभाएं हैं, ने पारंपरिक पदनाम जैसे « कर्मचारी » या « श्रमिक » को छोड़कर « पुनर्निर्माता » शब्द को अपनाने का निर्णय लिया है, जो एक आकर्षक और महत्वाकांक्षी पद है। यह पहल यह दर्शाती है कि प्रत्येक टीम सदस्य को डिजिटल परिवर्तन और तकनीकी नवाचार के केंद्र में सफलता की तत्काल आवश्यकताओं के संदर्भ में एक सक्रिय और आवश्यक अभिनेता बनने की रणनीतिक इच्छा है।
यह पहल बड़ी संस्थाओं में उभरती प्रवृत्ति से प्रेरित है, जहां पदनाम पारंपरिक भूमिकाओं तक सीमित नहीं रह जाते, बल्कि अर्थ, प्रतिबद्धता और पहचान के वाहक बनते हैं। अपनी रणनीतिक दृष्टि के अनुरूप शब्दावली को संरेखित करके, Accenture अपनी नेतृत्व भूमिका की पुष्टि करता है और डिजिटल और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के युग में सहयोग और प्रदर्शन के लिए एक नई राह बनाता है।
- 1 « पुनर्निर्माता » : डिजिटल नवाचार के युग में Accenture के सहयोगियों का नया चेहरा
- 2 Accenture और डिजिटल परिवर्तन: पुनर्निर्माताओं की भूमिका पर केंद्रित रणनीति
- 3 पुनर्निर्माण और नवाचार: « पुनर्निर्माता » टीम Accenture में काम के भविष्य को कैसे पुनर्विचार करती है
- 4 « पुनर्निर्माता » स्थिति में संक्रमण में नेतृत्व की भूमिका की चुनौतियाँ
- 5 शब्दावली परिवर्तन का संगठनात्मक गतिशीलता और कर्मचारियों के प्रबंधन पर प्रभाव
- 6 कंपनी का पूर्ण पुनर्निर्माण: Accenture आर्थिक और तकनीकी चुनौतियों का सामना कैसे करता है
- 7 नई « पुनर्निर्माता » पहचान का Accenture की छवि और भर्ती पर प्रभाव
- 8 « पुनर्निर्माता » के रूप में सहयोगियों के रूपांतरण के सामने चुनौतियाँ और आलोचनाएँ
- 9 एक दूरदर्शी दृष्टिकोण: कैसे « पुनर्निर्माता » अवधारणा Accenture को भविष्य की कार्य चुनौतियों के लिए तैयार करती है
« पुनर्निर्माता » : डिजिटल नवाचार के युग में Accenture के सहयोगियों का नया चेहरा
अपने 8 लाख सहयोगियों को « पुनर्निर्माता » कह कर Accenture केवल एक शब्द नहीं बदल रहा। यह एक गहरा पुनर्स्थापन है जो उसके आर्थिक और सांस्कृतिक मॉडल के परिवर्तनों को दर्शाता है, एक ऐसी दुनिया में जहां डिजिटल परिवर्तन हर प्रक्रिया, उत्पाद और सेवा को पुनर्विचार करने को मजबूर करता है।
यह शब्द सक्रिय दृष्टिकोण को व्यक्त करता है, अपने कार्य, विधियों और समाधानों को निरंतर पुनर्विचार करने की स्थिति, ताकि सतत बदलते माहौल के अनुकूल रहा जा सके। यह निरंतर नवाचार करने और अटूट फुर्ती (एजिलिटी) अपनाने की आवश्यकता पर जोर देता है। यह परिवर्तन एक व्यापक संदर्भ में आता है जहां कृत्रिम बुद्धिमत्ता मूल्य सृजन, परिवर्तन तेज़ करने और ग्राहक आवश्यकताओं का पूर्वानुमान लगाने के लिए अनिवार्य भूमिका निभाती है।
इसलिए यह नई शब्दावली विशेष रूप से महत्वपूर्ण है:
- साझा पहचान का सुदृढ़ीकरण : « पुनर्निर्माता » शब्द एक भविष्य की ओर तत्पर समुदाय के प्रति संबंध की भावना उत्पन्न करता है।
- निरंतर नवाचार के लिए प्रोत्साहन : प्रत्येक सहयोगी को परिवर्तन और निरंतर सुधार का प्रेरक बनने के लिए आमंत्रित किया जाता है।
- डिजिटल रणनीति के साथ संरेखण : Accenture अपनी टीमों को डिजिटल तकनीकों को उनके कार्य के आधार के रूप में सोचने और कार्य करने के लिए तैयार करता है।
- परिवर्तन की संस्कृति : पुनर्निर्माताओं के मिशन के केंद्र में सेवाओं, व्यवसायों और ग्राहक इंटरैक्शन की पूरी तरह से पुन: संरचना है।
सहयोगियों की भूमिका को पुन: परिभाषित करना वास्तव में प्रगति और निरंतर नेतृत्व की अवधारणा को समाहित करने के लिए प्रेरित करता है। प्रतिस्पर्धात्मक और अस्थिर परामर्श क्षेत्र में यह दृष्टिकोण Accenture की प्रासंगिकता और आकर्षकता बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है।
संकल्पना की उत्पत्ति और टीमों में इसका अनुकूलन
Julie Sweet, Accenture के CEO के नेतृत्व में, « पुनर्निर्माता » अवधारणा पहले आंतरिक संचारों में शामिल की गई, फिर एक बड़ी संरचनात्मक पुनर्गठन में स्थान पाई। रणनीति, परामर्श, रचनात्मकता, प्रौद्योगिकी और संचालन विभागों का एकीकरण कर एकल शाखा « पुनर्निर्माण सेवाएं » बनाई गई। यह नई इकाई तकनीकी चुनौतियों से निपटने के लिए कौशल और विशेषज्ञताओं को जोड़ने की महत्वाकांक्षा को दर्शाती है।
सहयोगात्मक स्पेस और आंतरिक प्लेटफार्मों में शब्दावली बदली गई है। पहले « कर्मचारी » कहे जाने वाले प्रोफाइल अब « पुनर्निर्माता » के रूप में पेश किए जाते हैं। यह भाषाई चयन संयोग नहीं है; यह बढ़ी हुई ज़िम्मेदारी और नवाचारी पहलों को प्रोत्साहित करता है।
एक ठोस उदाहरण प्रशिक्षण प्रस्तावों में है: सीखने के कार्यक्रम अब कृत्रिम बुद्धिमत्ता, उन्नत डेटा विश्लेषण और डिजिटल परिवर्तन कौशल विकास पर केंद्रित हैं। इस तरह, पुनर्निर्माताओं का समर्थन किया जाता है ताकि वे उन उपकरणों और कार्यप्रणालियों को अपनाएं जो उन्हें तेजी से बढ़ते तकनीकी संसार में अग्रणी बनाए रखें।
यह विकास कुछ आलोचनाओं या चिंताओं को जन्म देता है, क्योंकि पेशेवर पदनाम और पदों के बदलाव परिचित मानकों को प्रभावित कर सकते हैं। हालांकि, प्रबंधन इसके आवश्यक होने पर जोर देता है ताकि भविष्य की मांगों को पूरा किया जा सके, अन्यथा कंपनी प्रतिस्पर्धा खो सकती है।
| पुराना पदनाम | नया शब्द | रणनीतिक अर्थ |
|---|---|---|
| कर्मचारी | पुनर्निर्माता | परिवर्तन एजेंट, नवाचार का प्रेरक |
| स्वतंत्र विभाग | पुनर्निर्माण सेवाएं | एकीकृत दृष्टिकोण के लिए संरचना |
| पारंपरिक प्रशिक्षण | आईए और डिजिटल केंद्रित कार्यक्रम | उन्नत तकनीकी कौशल विकास |
Accenture और डिजिटल परिवर्तन: पुनर्निर्माताओं की भूमिका पर केंद्रित रणनीति
Accenture के भीतर डिजिटल परिवर्तन केवल एक ब्रांडिंग परिवर्तन नहीं है। यह एक व्यापक रणनीति है जो परिवर्तन को संस्थागत बनाने का लक्ष्य रखती है, जो कंपनी के सभी स्तरों पर और उसके ग्राहकों के साथ कृत्रिम बुद्धिमत्ता तकनीकों की बढ़ती शक्ति द्वारा प्रोत्साहित है। « पुनर्निर्माता » शब्द इस व्यापक दृष्टिकोण का प्रतीक है जो काम करने के तरीकों और व्यावसायिक प्रस्तावों दोनों को प्रभावित करता है।
इस परिवर्तन की कई मुख्य विशेषताएं हैं:
- कौशलों का आधुनिकीकरण : प्रशिक्षण प्रस्तावों को पुनः सोचा गया है ताकि जनरेटिव IA और स्वचालन उपकरणों को शामिल किया जा सके।
- टीमों का पुनर्गठन : कार्य समूहों को रणनीति, प्रौद्योगिकी और संचालन के पार-विषयक परियोजनाओं के आसपास पुनर्गठित किया जाता है।
- लगातार परिवर्तन की संस्कृति : स्थायी पुनर्निर्माण टीमों के मूल्यों और उद्देश्यों के केंद्र में है।
- डिजिटल नेतृत्व : वरिष्ठ प्रबंधकों को इस दृष्टि को अपनाने और अपनी टीमों को एक साझा लक्ष्य के चारों ओर एकजुट करने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है।
एक अन्य निर्णायक तत्व प्रतिभा प्रबंधन और भविष्य की मांगों के अनुकूलन है। Accenture स्पष्ट है: केवल वे सहयोगी जो इस डिजिटल गतिशीलता को अपनाने और IA की बुनियादी बातों में कुशल हैं, वे उन्नति कर सकते हैं। जो अनुपालन नहीं कर पाते, उन्हें पुनरुत्थान के लिए कभी-कभी कंपनी छोड़ना पड़ता है, जैसा कि हाल की पुनर्गठन में 11,000 पदों की कटौती से स्पष्ट है।
यह व्यावहारिक दृष्टिकोण समूह की उच्च प्रतिस्पर्धा और प्रतिक्रिया क्षमता सुनिश्चित करना चाहता है, उस बाजार में जहां तकनीकी प्रगति उपयोगों, कौशलों और व्यावसायिक मॉडलों को बाधित करती है।
| पहलू | विवरण | अपेक्षित प्रभाव |
|---|---|---|
| IA प्रशिक्षण | कृत्रिम बुद्धिमत्ता और नए डिजिटल उपकरणों के लिए समर्पित पाठ्यक्रम | सशक्त कौशल और बेहतर रोजगार योग्यता |
| पुनर्गठन | एकीकृत बहु-विषयक टीमों का निर्माण | सहयोग में सुधार और तेजी से नवाचार |
| संगठन संस्कृति | स्थायी पुनर्निर्माण की गतिशीलता की स्थापना | बेहतर फुर्ती और अनुकूलन क्षमता |
| नेतृत्व | डिजिटल परिवर्तन के नेतृत्व की प्रशिक्षण | स्पष्ट और प्रेरक रणनीतिक दिशा |
पुनर्निर्माण और नवाचार: « पुनर्निर्माता » टीम Accenture में काम के भविष्य को कैसे पुनर्विचार करती है
« पुनर्निर्माता » अवधारणा केवल एक टैग नहीं है। यह एक कंपनी संस्कृति का निर्माण करता है जो गहराई से रचनात्मकता, प्रयोग और विघटनकारी समाधान खोज में आधारित है।
Accenture की टीमों इस परिवर्तन को एक सामूहिक साहसिक के रूप में देखती हैं, जहां प्रत्येक सहयोगी परंपरागत भूमिका के बाहर पहल करने और आगे बढ़ने के लिए कहा जाता है। पुनर्निर्माण की अवधारणा ग्राहक संबंधों के साथ-साथ आंतरिक संगठन और वितरित उत्पादों दोनों पर लागू होती है।
कुछ उदाहरण इस प्रवाह को दर्शाते हैं:
- उत्पाद नवाचार : टीमें तकनीकी विशेषज्ञता और ग्राहक समझ को जोड़कर परिवर्तनकारी डिजिटल समाधान विकसित करती हैं।
- एजाइल विधियां : परियोजनाएं संक्षिप्त चक्रों और नियमित प्रतिक्रिया के साथ प्रगतिशील रूप से प्रबंधित की जाती हैं ताकि तेज़ अनुकूलन संभव हो।
- सह-निर्माण : बहु-विषयक सहयोग विभिन्न दृष्टिकोणों को मिलाकर नवोन्मेषपूर्ण जवाब देता है।
- IA का उपयोग : पुनर्निर्माता कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग दोहराए जाने वाले कार्यों को स्वचालित करने और रणनीतिक चिंतन के लिए समय मुक्त करने के लिए करते हैं।
Accenture की इच्छा एक ऐसी गतिशीलता स्थापित करने की है, जहां काम का भविष्य निरंतर सोचा जाता है, विशेषज्ञ टुकड़ी, फुर्तीली और डिजिटल युग में स्वयं का पुनर्निमाण करने में सक्षम हो।
| प्रथा | विवरण | टीम के लिए लाभ |
|---|---|---|
| उत्पाद नवाचार | ग्राहक आवश्यकताओं के अनुरूप डिजिटल समाधान डिजाइन करना | बेहतर ग्राहक संतुष्टि, बाजार में भिन्नता |
| एजाइल विधियां | छोटे प्रतिक्रिया चक्रों के साथ लचीली परियोजना प्रबंधन | बेहतर प्रतिक्रिया और शीघ्र समायोजन |
| सह-निर्माण | विभिन्न विशेषज्ञताओं के बीच सहयोग | बढ़ी हुई रचनात्मकता और नवाचार |
| IA का उपयोग | दोहराए कार्यों का स्वचालन और उन्नत विश्लेषण | समय की बचत और बेहतर निर्णय लेना |
« पुनर्निर्माता » स्थिति में संक्रमण में नेतृत्व की भूमिका की चुनौतियाँ
इस परिवर्तन के टिकाऊ प्रभाव के लिए नेताओं की भूमिका महत्वपूर्ण है। उन्हें विजन को मूर्त रूप देना, नवाचार की गति को बढ़ाना और तकनीकी कौशल में सहयोगियों के विकास के मार्गदर्शक बनना होगा।
प्रबंधक सिर्फ प्रबंधक नहीं हैं, बल्कि वे मध्यस्थ हैं जो निम्न बातों को प्रोत्साहित करते हैं:
- कौशलों का निरंतर विकास : प्रशिक्षण की सक्रिय निगरानी और व्यक्तिगत कोचिंग।
- टीम की प्रेरणा और संलग्नता : जोखिम लेने और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने वाला वातावरण बनाना।
- सहयोगात्मक संस्कृति बनाए रखना : सभी स्तरों पर विचार-विमर्श और सह-निर्माण को प्रोत्साहित करना।
- तकनीकी सतर्कता : डिजिटल और कृत्रिम बुद्धिमत्ता में तीव्र परिवर्तनों के प्रति निरंतर जागरूकता।
इस प्रकार Accenture में नेतृत्व एक महत्वपूर्ण उपकरण बनता है ताकि प्रत्येक पुनर्निर्माता को समर्थन, प्रभाव और भूमिका का अनुभव हो। यह गहरी बाजार परिवर्तन और भविष्य की मांगों के प्रति बेहतर सहनशीलता सुनिश्चित करता है।
| नेता का कौशल | परिवर्तन में भूमिका | उद्देश्य |
|---|---|---|
| व्यक्तिगत कोचिंग | तकनीकी कौशल में वृद्धि का मार्गदर्शन | विशेषज्ञता और रोजगार क्षमता बनाए रखना |
| प्रेरणा | उत्साहजनक और सुरक्षित वातावरण निर्मित करना | नवाचार और पहल का प्रोत्साहन |
| सहयोगात्मक संस्कृति | विचार-विमर्श और सह-निर्माण को बढ़ावा देना | साझा बुद्धिमत्ता का सुदृढ़ीकरण |
| सतर्कता | तकनीकी नवाचारों पर सूचित करना | बाजार परिवर्तनों के लिए पूर्वानुमान |
शब्दावली परिवर्तन का संगठनात्मक गतिशीलता और कर्मचारियों के प्रबंधन पर प्रभाव
« कर्मचारी » से « पुनर्निर्माता » शब्द में बदलाव Accenture के मानव संसाधन प्रबंधन की पारंपरिक मान्यताओं को चुनौती देता है। यह भाषाई परिवर्तन मूल्यांकन, मान्यता और करियर प्रगति के उपायों की समीक्षा के साथ होता है।
यह अब केवल एक पद पर रहना नहीं है, बल्कि व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से सक्रिय परिवर्तन की प्रक्रिया में संलग्न होना है। कंपनी बढ़ी हुई जिम्मेदारी और स्वतंत्रता को इस नए पदनाम द्वारा व्यक्त करती है।
एक सारणी इस बदलाव को संक्षेप में प्रस्तुत करती है:
| पहलू | पहले | बाद में | परिणाम |
|---|---|---|---|
| आंतरिक शब्दावली | कर्मचारी, श्रमिक | पुनर्निर्माता | पहचान और जिम्मेदारी में वृद्धि |
| प्रदर्शन मूल्यांकन | स्थिर लक्ष्य, दिनचर्या | गतिशील लक्ष्य, निरंतर नवाचार | परिवर्तन के प्रति बेहतर अनुकूलन |
| करियर प्रगति | पारंपरिक पदानुक्रम | डिजिटल और IA कौशल पर आधारित विकास | तकनीकी कौशल के विकास को बढ़ावा |
| मान्यता | पारंपरिक पुरस्कार | पहल और नवाचार की सराहना | प्रेरणा और पहल की भावना में वृद्धि |
हालांकि, इन परिवर्तनों से जोखिम भी जुड़ा है। कुछ सहयोगियों को पेशेवर दृष्टिकोणों में अस्पष्टता के कारण असुरक्षा हो सकती है। आंतरिक संचार इस संक्रमण का समर्थन करने और समग्र दृष्टि को संप्रेषित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, ताकि कोई नकारात्मक परिणाम न उत्पन्न हो।
कंपनी का पूर्ण पुनर्निर्माण: Accenture आर्थिक और तकनीकी चुनौतियों का सामना कैसे करता है
Accenture केवल अपनी आंतरिक शब्दावली बदलने तक सीमित नहीं है: यह अपने तरीकों और संगठन का « पूर्ण पुनर्निर्माण » करता है ताकि तेज़ी से बदलती दुनिया में प्रतिस्पर्धी बना रहे। यह दृष्टिकोण रणनीतिक, परिचालनात्मक और मानवीय पहलुओं को संयुक्त करता है।
इस रणनीति के केंद्र में, « पुनर्निर्माता » निरंतर अनुकूलन और नवाचार की संस्कृति का प्रतीक हैं। उन्हें न केवल अपने व्यक्तिगत कार्यों को पुनर्विचार करना है, बल्कि यह भी कि किस तरह टीमें ग्राहक संबंध और सहयोग में सोचती और काम करती हैं।
इस संदर्भ में, कई मुख्य कारक पहचाने गए हैं:
- नई तकनीकों में निवेश : कृत्रिम बुद्धिमत्ता, क्लाउड कंप्यूटिंग, प्रक्रियाओं का स्वचालन।
- नई कार्य विधियों की स्थापना : दूरस्थ कार्य, फुर्ती, डेटा आधारित प्रबंधन।
- वाणिज्यिक मॉडलों का परिवर्तन : परिणाम और मूल्य आधारित प्रस्तावों की ओर संक्रमण।
- वैश्विक नेतृत्व सुदृढ़ीकरण : ग्राहकों के अपने पुनर्निर्माण में मार्गदर्शन की क्षमता।
निम्न तालिका दिखाती है कि ये पहलू किस प्रकार परस्पर जुड़े हुए हैं और समूह की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए मजबूती से जुड़ते हैं:
| आयाम | विवरण | वास्तविक उदाहरण |
|---|---|---|
| प्रौद्योगिकी | IA उपकरणों और स्वचालन को बड़े पैमाने पर अपनाना | ग्राहक परियोजनाओं के लिए जनरेटिव IA प्लेटफ़ॉर्म की तैनाती |
| कार्य विधियां | फुर्तीला और विकेंद्रीकृत कार्य | कई समय क्षेत्रों में फैली टीमें वास्तविक समय में सहयोग करती हैं |
| आर्थिक मॉडल | मूल्य और निरंतर नवाचार आधारित प्रस्ताव | परिनियोजित समाधानों के प्रदर्शन पर आधारित बोनस अनुबंध |
| नेतृत्व | बड़े खातों के लिए रणनीतिक समर्थन | मेंटरशिप कार्यक्रम और आंतरिक प्रतिभा विकास |
नई « पुनर्निर्माता » पहचान का Accenture की छवि और भर्ती पर प्रभाव
« पुनर्निर्माता » शब्द को अपनाना केवल वर्तमान सहयोगियों को प्रेरित करने के लिए नहीं है। यह एक शक्तिशाली रणनीतिक उपकरण भी है जो नियोक्ता ब्रांड को मजबूत करता है और तेजी से प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में प्रतिभा आकर्षित करता है।
यह नई पहचान एक गतिशील, महत्वाकांक्षी पेशेवर वातावरण को दर्शाती है, जहां डिजिटल विशेषज्ञता और नवाचार की चाह कभी पहले से अधिक मूल्यवान है। भर्तीकर्ताओं और उम्मीदवारों के लिए, « पुनर्निर्माता » लेबल एक स्पष्ट प्रतिबद्धता का संकेत देता है:
- निरंतर प्रशिक्षण : सीखने के अवसर और कौशल विकास।
- आधुनिक कार्य वातावरण : लचीलापन और डिजिटल तकनीकों का समावेश।
- एक प्रेरक मिशन : कंपनियों के डिजिटल परिवर्तन में सक्रिय भागीदारी।
- नवाचारी नेतृत्व : दूरदर्शी और प्रेरक प्रबंधकों के साथ काम करना।
एक ऐसे संदर्भ में जहां तकनीकी प्रोफाइलों की भारी मांग है, यह पहचान Accenture के नौकरी प्रस्तावों को नए अर्थ और आकर्षण देती है। परिणामस्वरूप, कंपनी में भविष्य के प्रति समर्पित और प्रेरित ज्यादा योग्य उम्मीदवार आते हैं।
| लाभ | विवरण | अपेक्षित प्रभाव |
|---|---|---|
| नियोक्ता ब्रांड | नवाचार और भविष्य की ओर झुकी छवि | योग्य प्रतिभाओं का आकर्षण |
| निरंतर प्रशिक्षण | सीखने और अनुकूलन की संस्कृति | प्रमुख सहयोगियों को बनाए रखना |
| प्रेरक मिशन | प्रभावशाली डिजिटल परियोजनाएं | बढ़ा हुआ संलग्नता और प्रतिबद्धता |
| नवाचारी नेतृत्व | रणनीतिक और लचीला दृष्टिकोण | टीमों का सामंजस्य और प्रेरणा |
« पुनर्निर्माता » के रूप में सहयोगियों के रूपांतरण के सामने चुनौतियाँ और आलोचनाएँ
आंतरिक शब्दावली के आधुनिकीकरण के प्रयास को एक नई ऊर्जा देने के लिए किया गया है, लेकिन यह पहल टीमों और उद्योग में भी सवाल-जवाब और बहस को जन्म देती है। कुछ समीक्षक इसे एक अनाड़ी प्रयास मानते हैं जो एकजुट करने के बजाय दूर करता है।
कुछ संदेह सामने आते हैं:
- पहचान खोना : पारंपरिक पदनामों का त्याग वास्तविक भूमिका और जिम्मेदारियों में अस्पष्टता पैदा कर सकता है।
- प्रदर्शन दबाव : « पुनर्निर्माता » बनने की बाध्यता तनाव और निरंतर अनुकूलन की चिंता ला सकती है।
- बहिष्करण के जोखिम : जो लोग IA और नए डिजिटल कौशलों में तेज़ी से दक्ष नहीं होते, वे अलग-थलग या बाहर महसूस कर सकते हैं।
- नकारात्मक प्रतिक्रियाएं : कुछ आंतरिक और बाहरी आवाज़ें इसे « कॉर्पोरेट जार्गन » कहते हैं जो वास्तविक सार से खाली है।
तुलना में, Disney जैसी कंपनियों ने समान पदनाम जैसे « imagineers » का उपयोग किया है, जिनके समग्र प्रभाव सकारात्मक रहे हैं, लेकिन इस प्रकार के परिवर्तन के लिए सावधानीपूर्वक मार्गदर्शन आवश्यक है ताकि निराशाओं से बचा जा सके।
इसलिए, Accenture को खुले संवाद, पारदर्शी संचार और व्यक्तिगत समर्थन उपायों को लागू करके यह सुनिश्चित करना होगा कि यह परिवर्तन एक बाधा के बजाय एक स्वतंत्रता और प्रगति का उपकरण माना जाए।
एक दूरदर्शी दृष्टिकोण: कैसे « पुनर्निर्माता » अवधारणा Accenture को भविष्य की कार्य चुनौतियों के लिए तैयार करती है
« पुनर्निर्माता » शब्द को कंपनी संस्कृतिक हिस्सा बनाने का चयन केवल एक शैलीगत अभ्यास नहीं है। यह भविष्य के कार्य के लिए रुझानों की सक्रिय प्रत्याशा है। यह नवाचार के प्रति पूर्णतः समर्पित दृष्टिकोण Accenture को तैयार करता है:
- उभरती तकनीकों को अपनाना : जैसे जनरेटिव IA, संवर्धित वास्तविकता, और मस्तिष्क-मशीन इंटरफेस।
- आर्थिक अस्थिरता का जवाब देना : शीघ्र अनुकूलन और निरंतर नवाचार से।
- लचीले संगठनात्मक मॉडल बनाना : जो बाजार परिवर्तनों का त्वरित जवाब देने में सक्षम हों।
- समावेशन और विविधता को बढ़ावा देना : डिजिटल वातावरण में सभी कौशलों का सम्मान।
यह विस्तृत दृष्टिकोण सहयोगात्मक संस्कृति और मजबूत नेतृत्व गतिशीलता पर आधारित है, जो ऐसे प्रतिभाओं को जुटाएगा जो तेजी से बदलती दुनिया की चुनौतियों का सामना करने को तैयार हों।
| क्षेत्र | रणनीतिक तैयारी | अपेक्षित प्रभाव |
|---|---|---|
| उभरती तकनीकें | अनुसंधान एवं विकास में निवेश और उन्नत IA प्रशिक्षण | प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाए रखना |
| आर्थिक अस्थिरता | तेजी से अनुकूलन और निरंतर नवाचार की संस्कृति | मजबूत सहनशीलता |
| संगठनात्मक मॉडल | लचीला और फुर्तीला संगठन | बाजार परिवर्तनों के प्रति बेहतर प्रतिक्रिया |
| समावेशन और विविधता | मिश्रण और विविध प्रतिभाओं को प्रोत्साहन | संगठनात्मक संस्कृति का समृद्धिकरण |
इस तरह Accenture अपने भविष्य को परिभाषित करता है, जहां उसके सहयोगी डिजिटल परिवर्तन और महान नवाचारों के सक्रिय अभिनेता हैं, जो भविष्य का सामना करने के लिए आवश्यक पुनर्निर्माण क्षमता का प्रतिनिधित्व करते हैं।